Las organizaciones que tratan de desarrollar sus marcos de riesgo encuentran que no son totalmente efectivas en la identificación, monitoreo y reporte de riesgos cohesivos. Esto limita su capacidad de utilizar el pensamiento de riesgo para impulsar las decisiones empresariales.
Ayudamos a controlar todos los niveles de la administración. Reconociendo sus funciones en la gestión del riesgo, utilizamos conceptos de riesgo para ayudarles a decidir sobre nuevos proyectos, iniciativas y prioridades.
Ayudamos a nuestros clientes a evaluar sus actuales marcos de riesgo y desarrollar e incorporar su pensamiento de riesgo, teniendo en cuenta lo siguiente:
- La alineación entre estrategia de negocio y un apetito de riesgo claramente definido
- Cómo identifican y responden a los riesgos clave que pueden afectar el logro de sus objetivos estratégicos
- Cómo consideran el riesgo para mejorar las decisiones estratégicas
- Cómo supervisan, administran e informan sobre los riesgos y cambios en su perfil de riesgo
- La eficacia de su cultura de riesgo
- La naturaleza y eficacia de los distintos niveles de garantía
Los servicios incluyen:
- Entrenamiento al personal en cumplimiento regulatorio
- Revisión del entorno sobre cumplimiento regulatorio
- Outsourcing de la función de cumplimiento regulatorio
- Desarrollo e implementación de un modelo de riesgos, así como establecimiento de un programa de autoevaluación de control y de riesgo
- Gestión y Administración de riesgos empresariales (ERM)
- Revisar de forma independiente los marcos de riesgos y proporcionar aportaciones de buenas prácticas compartidas
- Asesoramiento sobre la identificación, el seguimiento y la presentación de informes de riesgos
- Cartografía de la garantía, para identificar y evaluar diferentes fuentes de seguridad y las "tres líneas de defensa“
- Cumplimiento Regulatorio y Administración de Riesgos
Contacto
Jorge Alberto Pérez Curiel
Socio coordinador de Práctica de Business Advisory Services
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