COSO ERM

De acuerdo con nuestra realidad actual en donde se tienen distintos panoramas a futuro como el factor ambiental, social y de gobierno que afectan a las organizaciones exponiéndolos a una mayor exposición a los riesgos de negocio y se crea una brecha importante para cometer fraude, podemos decir que las condiciones están puestas sobre la mesa para: 

Oportunidad para Cometer Fraude

Con una mayor presión por lograr resultados y un desinterés en el control interno, los miembros de la organización buscarán oportunidades para cometer fraudes. 

Presiones Internas y Externas

• Recortes de Personal
• Descenso en el valor de la acción
• Problemas crediticios
• Recorte de Presupuestos
• Incertidumbre de un nuevo gobierno, etc… 

Control Interno

Los recortes de personal tienen un impacto directo en el control interno. 

Por tal motivo Las organizaciones están siendo continuamente conducidas hacia la aplicación de estándares más elevados de Control Interno y Administración y Gestión de Riesgos, enfocándose principalmente en la metodología de COSO ERM. 

En septiembre de 2017 se publicó la actualización del documento sobre el marco COSO ERM (Enterprise Risk Management). Con una imagen totalmente distinta y un tratamiento del riesgo que va desde la estrategia hasta la ejecución, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) decidió apostar por una administración de riesgos con un enfoque más integral. Es importante mencionar que este marco de COSO ERM no sustituye al Marco Integrado de COSO 2013, si no que se complementan. 

Con la actualización se pretende: 

• Mayor comprensión del valor de la gestión de riesgo para definir y ejecutar la estrategia

• Alineación entre el desempeño y gestión de riesgos

• Acondiciona de mejor manera las expectativas de gobierno y supervisión

• Reconoce la globalización de los mercados y las operaciones, así como el incremento de la volatilidad, complejidad y ambigüedad de los negocios

• Presenta nuevos caminos para ver el riesgo, para alcanzar los objetivos en un contexto de negocios de alta complejidad

• Mayor transparencia hacia las partes relacionadas

• Interpreta la evolución de la tecnología y la proliferación del análisis de datos que soporta la toma de decisiones.

• Establece definiciones claves, componentes y principios para todos los niveles de la gestión de riesgos 

En Salles Sainz contamos con la experiencia para apoyar a las empresas en la implementación del COSO ERM o para dar una asesoría general de sus controles internos y que estos sean alineados a los objetivos estratégicos del negocio.

Elaborado por:
Abraham Guerra, Socio de Business Advisory Services
Abraham.Guerra@mx.gt.com