¿Cómo pueden las PYMES minimizar el riesgo de desaparecer?

Las empresas que no invierten un porcentaje de sus utilidades en nuevas tecnologías son más susceptibles a desaparecer en los próximos tres años después de su fundación, pero también aquellas que no generen innovaciones sustanciales, dice Mario Rizo, socio de Salles Sainz Grant Thornton y consultor empresarial.

“Innovación, tecnología y pensamiento lateral son la base de la nueva normalidad laboral”, menciona el también catedrático universitario quien refiere que, en épocas de alta recesión y contracción de mercado, las ideas innovadoras son cruciales para subsistir.

Ante ello, las empresas, especialmente las pymes, deben optar por el intraemprendimiento o la innovación que es producto de la curiosidad, pasión o visión de un colaborador que encuentra una nueva forma de solucionar un problema, mejorar un proceso o brindar un bien o servicio complementario al que ya se ofrece, refiere Rizo.

“Google ejemplifica el valor del intraemprendimiento, permitiendo que sus colaboradores dedicaran un porcentaje menor de su tiempo de trabajo al desarrollo de proyectos propios para que después la misma empresa les diera vida. De esta resolución emergieron aplicaciones como Gmail o Google Drive”, comenta el directivo de Salles Sainz Grant Thornton.

En este momento, en el que la innovación y creatividad se convierten en activos fundamentales para garantizar la permanencia del negocio, las pymes deben impulsar a sus equipos de trabajo y colaboradores a atreverse a innovar.

Esto implica, según Rizo, a construir una cultura emprendedora e incorporarla en el ADN de la empresa, considerar a la innovación como la capacidad de responder a los cambios del mercado. Es decir, buscar nuevos modelos de negocio, y tener un compromiso con la investigación y el desarrollo a través de la inversión de tiempo y dinero

Entre otras ventajas, el intraemprendimiento permite adaptarnos a las nuevas tendencias y necesidades del mercado, lograr una ventaja competitiva sustentable sobre mi competencia, incide en mayor impacto en las utilidades, y puede ser una herramienta que ponga a prueba a los elementos de la pyme; ya sean familiares o no, para ver si tienen la capacidad necesaria para tomar una responsabilidad mayor y crecer dentro de la empresa, refiere Rizo.

Entre los elementos para diseñar una estructura que procure fomentar y utilizar el intraemprendimiento el directivo menciona que es importante:

1. Contar con el compromiso de los accionistas, consejo de administración y de la dirección de la empresa.
2. Establecer objetivos claros y precisos, así como procesos de seguimiento y validación.
3. Capacitar a los colaboradores para que desarrollen ideas de negocios.
4. Fomentar la cultura emprendedora en la empresa.
5. Establecer sistemas de reconocimiento y retribución a los colaboradores que emprendan proyectos exitosos.
6. Brindar cierta libertad o autonomía al intraemprendedor.
7. Integra asesores, coaches o mentores que aporten conocimiento, experiencia y valor.

Como conclusión, Mario Rizo menciona que el intraemprendimiento brinda la oportunidad de pensar “fuera de la caja” para aprovechar las oportunidades que el mercado brinda a través de la innovación. Es importante tener una apertura al cambio para poder adaptarse a las nuevas circunstancias, ya que aquellos que no puedan adaptarse a las nuevas condiciones son los que se quedarán en el camino. Por último, comenta que los colaboradores pueden ser la clave para no caer en la zona de confort y hacer crecer el negocio a través de ideas frescas y nuevas.

Para cerrar, nos brinda una frase tomando en cuanto a las pymes familiares que utilizan el emprendimiento como base para su desarrollo y éxito. Dice de la siguiente manera:

“Es fácil reconocer una pyme familiar exitosa, comúnmente se percibe su cultura emprendedora e innovadora que ha transformado de generación en generación, distinguiéndose del resto de las empresas porque logran llevar a cabo una sucesión planificada, lo que asegura el patrimonio de las siguientes generaciones.”