La planeación y ejecución de estrategias desde el liderazgo
“Casi cualquier persona puede gobernar un barco, pero se necesita de un líder que trace la ruta, un equipo que ejecute los pasos y así llegarán al destino”.
En cualquier espacio o lugar una correcta planeación nos llevará a tener una correcta estrategia que derivará en las metas planeadas; las estrategias no fracasan por si solas, previo es indispensable tener un camino trazado en tiempo y forma, contar con la correcta ejecución, así como la participación de todo el equipo.
La mayoría de los expertos en liderazgo coinciden en que una de las cualidades fundamentales de un líder es la capacidad de crear estrategias; sin embargo, por si solas las estrategias no funcionan, tienen que coadyuvar con la planeación, la ejecución y el equipo.
La ejecución no es solamente táctica; es una disciplina y un sistema, que debe ser construida como parte de la estrategia, de sus metas y su cultura, muchas veces se pasa por alto y no se discute en el actual mundo de los negocios.
El líder sabe que la ejecución es una de las capacidades más importantes que cualquier persona debe desarrollar, especialmente aquellos que están a cargo de una empresa, sin importar su tamaño o giro. Es importante recordar que ninguna estrategia rendirá frutos sin su correcta ejecución, cumplir con los tiempos previamente estipulados y llevar a la acción lo que se plasmó en papel.
Uno de los libros que más me han enseñado sobre liderazgo, y que trata de forma absolutamente magistral este tema se llama “El Arte de la Ejecución en los Negocios” de Ram Charam y Larry Bossidy, mismo que leí como parte de un programa de desarrollo empresarial y por recomendación expresa de mi mentor. A aquella capacidad de dirigir correctamente, influir positivamente en varias personas se le denomina, líder, en la medida o la forma en la que lo logre serán los resultados obtenidos.
Se puede llegar a ser líder por asignación, posición o por méritos propios, sin descartar la imposición, pero si no se cuenta con la capacidad de convicción y mentalidad estratégica, poco a poco se irá disminuyendo ese título y estará cada vez más cerca del fracaso que del éxito. Comúnmente en las empresas familiares o las pymes nos encontramos con que el líder no fue elegido, sino que es quien encabeza la organización y por lo tanto encabeza también el proyecto; en estos casos debe tener la capacidad suficiente para convencer a quienes integren su empresa de que el camino ideado es hacia la prosperidad de la misma, así como de ganar la confianza y poder ejecutar las estrategias correctamente y en equipo, mismas que los acercarán a los objetivos.
La forma en que he logrado entender lo que es un líder, no es con definiciones que se encuentran en libros, conferencias o artículos, sino de la convivencia que me ha tocado vivir a lo largo de mi carrera profesional con verdaderos líderes, quienes han sido capaces de hacerme sentir comprometido con el trabajo que debo hacer y con la capacidad de dirigirme para ejecutarlo de manera eficiente y efectiva, siendo esto la principal pretensión que deben perseguir los líderes de empresas familiares.
En el caso de empresas familiares con las que eh trabajado, los líderes han sido capaces de despertar en mí, un sentimiento de pertenencia y orgullo por trabajar en sus empresas y a su lado, así como para conocer su manera de ejecutar los acuerdos o decisiones que toman, siendo esto un ejemplo de excelentes líderes.
De una forma extraña o inconsciente, siempre estaba motivado a hacer mi trabajo y a hacerlo cada vez mejor, porque sabía y tenía siempre presente que las recompensas y reconocimientos llegaban solos, pero lo mejor de todo, era que nuestro esfuerzo siempre tenía impacto en la empresa y que me hacía sentir útil e importante; aunado a esto siempre un líder dejara una enseñanza, una motivación, pero sobre todo un gran ejemplo a su equipo, sus colaboradores y todas las personas cercanas a él.
Muchas veces el crédito principal del trabajo exitoso lo asume el líder, pero no deja de reconocer a todos los involucrados, y en sentido opuesto asume también plena responsabilidad cuando las cosas no salen como deberían. Por lo tanto, el líder de la empresa familiar reconoce que para ejecutar una idea necesita de los miembros del equipo, de lo contrario el trabajo final seguramente será insatisfactorio y no será como lo visualizó.
Pero ¿Por qué la habilidad para ejecutar la estrategia es importante? Porque sin ejecución adecuada, el plan fácilmente puede fracasar, inclusive llevar a la pérdida de la empresa y en ocasiones de personas valiosas para la misma, así como a decisiones erróneas debido a que nunca se ejecutaron o se tomaron las medidas adecuadas para evitar contingencias y corregir el rumbo.
El liderazgo que no logra resultados no es liderazgo, y sin duda, para lograr resultados no existe mejor herramienta que la habilidad de ejecución…
“Casi cualquier persona puede gobernar un barco, pero se necesita de un líder que trace la ruta, un equipo que ejecute los pasos y así llegarán al destino”.
Mario Rizo
Socio encargado de la Oficina Guadalajara
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Twitter: @mariorizofiscal