El puesto de CEO no es una dictadura. Es un puesto mucho más complicado de lo que pensamos cuando lo vemos desde afuera y por eso necesita que lo ocupe el mejor talento.
Tal vez no exista la fórmula exacta para ser el mejor, pero eso no quiere decir que no podamos aprender de otros para crear la propia.
Más de 80 ejecutivos de Grant Thornton de 32 países alrededor del mundo participan esta semana en el programa de liderazgo que se está llevando a cabo en la Ciudad de México
Las empresas ya no se ven como entes sin humanidad, creadas para generar ingresos; ahora son una extensión de los valores de un grupo de personas que trabajan y desean hacer negocios con otras que comparten su punto de vista.
Las lecciones más valiosas vienen de los momentos más difíciles. Revisar estos dos últimos años nos da la oportunidad de recapitular lo que hace a un Consejo de Administración resiliente y valioso para la empresa a la que pertenece.
De acuerdo con los datos más recientes del International Business Review de Grant Thornton (IBR), los empresarios mexicanos han experimentado incrementos en sus costos debido a la inflación.
Los directores generales son, por definición, tomadores de decisiones y solucionadores de problemas…. pero cuando un director general pasa a ser un presidente de un Consejo de Administración, debe ceder ambas actividades a sus compañeros.
De acuerdo con los datos más recientes del International Business Review de Grant Thornton (IBR), 36% de los empresarios mexicanos expandirían su actividad prioritariamente hacia el norte y centro del país, mientras que únicamente el 4% consideraría hacerlo a la zona del Bajío.
Un excelente Consejo de Administración se parece más a los Toros de Chicago que a Michael Jordan. ¿La diferencia? El énfasis en el trabajo en equipo antes que en el talento individual.
Durante mucho tiempo en el folklore verbal mexicano existe un dicho que va “si ves las barbas de tu vecino recortar, pon las tuyas a remojar” este dicho tan simple, nos previene de lo que pasa alrededor de nosotros, nos pide que estemos atentos a lo que pasa en nuestro entorno y sobre todo nos pide que nos preparemos y estemos listos para lo que se puede presentar, pero ¿en realidad vemos el entorno? ¿realmente monitoreamos lo qué pasa alrededor para estar preparados? Y peor aún ¿Cuántas veces hemos visto lo que pasa al lado y realmente nos hemos preparado para estar listos en caso de que nos ocurra?
