Esta matriz, es la herramienta perfecta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa familiar.
Estamos acostumbrados a escuchar que la eficiencia, la eficacia y la efectividad son prácticamente lo mismo. Así que cuando escuchamos pláticas sobre cómo mejorar alguna de esas tres importantes características en nuestra empresa, puede ser que al final nos sintamos más confundidos que al inicio. ¿Cómo diferenciarlos entonces?
Algunos empresarios importantes fueron entrevistados por la consultora Grant Thornton sobre las expectativas de crecimiento de sus ingresos para lo que resta del 2021 contemplando la atenuante del impacto del COVID-19; en el caso de México el 11% espera incrementar sus ingresos más de 10 puntos porcentuales, el 25% espera que el crecimiento sea entre uno y nueve por ciento, mientras que 22% de los encuestados considera que sus ingresos se mantendrán igual.
El optimismo económico en América Latina recupero 19 puntos porcentuales comparado con la primera mitad del 2020 donde se encontraba en 40 puntos para colocarse en 59 para la primera mitad del 2021, de acuerdo con el estudio más reciente del International Business Reporte de Grant Thornton.
La realidad es que no todos pueden trabajar desde casa; el trabajo o las condiciones de cada persona son diferentes y toca adaptarse a cada situación.
Para que cualquier empresa familiar trascienda, es fundamental que se establezcan objetivos; consolida tus objetivos estratégicos a corto, mediana y largo plazo. Un par de objetivos importantes pueden ser fomentar la unidad familiar y la rentabilidad de la empresa.
Digamos que el fundador ha determinado que es momento de pasar la estafeta. Algunos de sus hijos quieren quedarse, pero otros no; estos últimos quieren vender sus acciones y dedicarse a otra cosa. Entonces, suceden las siguientes preguntas. ¿Cuánto valen esas acciones?
Ser más productivo no se trata de trabajar más, se trata de administrar tu tiempo de forma creativa.
Las mujeres en puestos de alta dirección rebasan el 31% a nivel mundial a pesar de la pandemia del COVID-19.
¿Cómo serán las nuevas directoras, en qué sectores económicos prevalecerán y qué tipo de competencias ostentarán?
