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El panorama en el proceso de las transacciones de Due diligence está siendo apoyado y mejorado por la nueva era digital.
Es imposible describir los días actuales sin hablar de la pandemia causada por el virus Covid-19, aunque ya sea algo redundante es un factor que ha detonado bastantes efectos en la humanidad tanto sociales como económicos
A la hora de plantearnos un plan de crecimiento, debemos entender primero que esto se trata de un documento que incluye básicamente los objetivos de tu empresa.
Aplicación de la 1a evaluación en 2020 para la Certificación de PLD/FT
Frente al impacto creciente del COVID-19 en todo el mundo, todas las industrias enfrentarán una disrupción significativa en las cadenas de abastecimiento, fuerza laboral y flujo de caja. La respuesta adecuada dependerá de las circunstancias especificas que cada empresa enfrente. Sin embargo, ante situaciones significativas de crisis y estrés, nuestra recomendación es enfocar todas las actividades en la administración del efectivo.
Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C. reitera, como siempre, que defenderá la integridad y bienestar de todos sus colaboradores.
Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C cuenta con un Plan de Acción que está en constante actualización de acuerdo con las circunstancias y el cual está centrado en cuatro áreas: nuestra gente, nuestros clientes, recursos y planificación, y continuidad de operaciones.
Grant Thornton lleva más de 16 años publicando informes sobre la diversidad de género en la alta dirección de las empresas del mid-market, empresas que forman la columna vertebral de la economía global. En 2019, utilizamos los datos y los conocimientos adquiridos a través de nuestra campaña global y configuramos nuestro Plan de Acción.
En el ámbito de negocios, es fundamental medir la rentabilidad de forma periódica a fin de brindar a los accionistas e inversores una base para la toma de decisiones del rumbo del negocio.
Guía para la elaboración de una metodología de evaluación de riesgos en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita y financiamiento al terrorismos.
Las empresas confían demasiado en el software para combatir las amenazas digitales. En su lugar, deberían, aumentar la inversión en habilidades humanas de riesgo digital y adentrarse en los seguros cibernéticos.
Recientemente se han popularizado ciertos términos, otrora desconocidos, como «techo de cristal», «sexismo» y «paridad de género». Quizá por falta de educación o porque poco importaban en ese entonces, es hasta ahora que hemos comenzado a aceptar —pues los hechos han estado ahí, desde siempre— la importancia de un ambiente laboral diverso: les beneficia a ellas, nos beneficia a todos.
El 25 de septiembre del año en curso vence el plazo para que las Instituciones de Tecnología Financiera (FINTECH) que deseen continuar con sus actividades ingresen su solicitud ante la CNBV.
De acuerdo con nuestra realidad actual en donde se tienen distintos panoramas a futuro como el factor ambiental, social y de gobierno que afectan a las organizaciones exponiéndolos a una mayor exposición a los riesgos de negocio y se crea una brecha importante para cometer fraude, podemos decir que las condiciones están puestas sobre la mesa...
¿Debería cada organización benéfica intentar no ser necesaria? Esta idea audaz y provocadora es debatida frecuentemente en el sector de las organizaciones benéficas, y surgió de nuevo con una líder de beneficencia en el debate para este informe. El principio subyacente es simple. Si una organización benéfica tiene éxito en lograr su misión, no le quedará nada más por hacer
